近日，隨著黨的二十大會議成功召開，今年也是十四五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，有關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，十四五規(guī)劃中明確提出：“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施‘上云用數(shù)賦智’行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同運轉(zhuǎn)，加快數(shù)字社會建設(shè)步伐。”
投資項目全過程數(shù)字化管理，落實習近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟重要指示，通過數(shù)字化手段提高監(jiān)管技術(shù)，更能明確企業(yè)監(jiān)管責任與義務(wù)，為推動企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展提供強有力的支持。
“項目檔案難調(diào)取”“數(shù)據(jù)多版本、難歸集”“項目風險難監(jiān)控”“管理制度難落實”“如何找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向”“如何通過數(shù)字化手段管理項目”等諸多問題已成為企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的絆腳石。
明樹深耕基建投融資領(lǐng)域十余年，基于豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗，專為基建投融資企業(yè)提供數(shù)字化解決方案，打造一套從投資角度出發(fā)，覆蓋投資項目“投融建管運”全生命周期的項目數(shù)字化管理系統(tǒng)，將投資業(yè)務(wù)的各類場景內(nèi)置于系統(tǒng)中，解決投資企業(yè)各類管理難點，實現(xiàn)投資項目管理的精細化、標準化與智能化。
