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企業(yè)管理咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃
通過 PESTEL 宏觀環(huán)境分析與波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型,研判行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì),明確企業(yè)戰(zhàn)略定位(如差異化競(jìng)爭(zhēng)、成本領(lǐng)先)。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合策略(核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張、新興賽道孵化)、商業(yè)模式(訂閱制、平臺(tái)化)及實(shí)施路徑圖,輸出《戰(zhàn)略規(guī)劃白皮書》與《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案》,助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
組織架構(gòu)優(yōu)化
基于戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程診斷,設(shè)計(jì)扁平化/矩陣式組織架構(gòu),優(yōu)化管控權(quán)限分配(如集分權(quán)清單)、部門職責(zé)界面與崗位勝任力模型。配套《權(quán)責(zé)手冊(cè)》《績(jī)效考核KPI庫(kù)》及變革管理方案(宣導(dǎo)培訓(xùn)、試點(diǎn)推行),解決職責(zé)重疊、決策鏈條冗長(zhǎng)等問題,典型案例實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作效率提升 40%。
重組并購(gòu)
圍繞企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張需求,制定并購(gòu)標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)(財(cái)務(wù)健康度、技術(shù)協(xié)同性),開展盡職調(diào)查(法律、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)合規(guī)性)與估值建模(DCF、可比交易法)。設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)(現(xiàn)金/股權(quán)支付、對(duì)賭條款)、交割后整合計(jì)劃(文化融合、IT 系統(tǒng)并軌),輸出《并購(gòu)可行性報(bào)告》與《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案》,助力企業(yè)快速獲取核心技術(shù)或市場(chǎng)份額。